近日，台积电前联席首席运营官蒋尚义在公开场合多次批评英特尔，称其已从半导体行业的“王者”跌落为“无名小卒”。据蒋尚义透露，英特尔在先进制程技术和成本控制上全面落后于台积电，3nm工艺良率仅为65%，而台积电同期良率高达90%，且每片晶圆成本高出40%。
蒋尚义认为，英特尔若想突围，需放弃与台积电正面竞争，转而并购成熟制程企业，如联华电子、格罗方德，通过技术互补在汽车、物联网等细分市场重建优势。作为台积电技术发展的关键推动者，蒋尚义曾主导0.13μm至16nm等关键节点的研发，其观点被视为行业风向标。
数据显示，英特尔代工部门2024年亏损高达188亿美元，市值仅为台积电的1/568。蒋尚义指出，英特尔的痛点首先是技术追赶乏力。英特尔18A制程（对标台积电2nm）量产时间多次推迟，虽宣称“领先台积电一年”，但实际良率和成本表现均不及预期。其次是战略摇摆，前CEO基辛格力推的IDM 2.0计划三年投资超千亿美元，但代工收入不增反降7%。最后是财务压力，2024年英特尔净亏损188亿美元，裁员1.5万人并出售非核心资产成为无奈之举。
2024年9月，基辛格因业绩未达预期“被退休”，新任CEO陈立武虽强调“恢复英特尔作为世界级产品公司的地位”，但尚未公布明确转型路径。行业普遍认为，陈立武需在成熟制程与先进封装领域寻找突破口，而非继续与台积电硬拼。
台积电前研发高管林本坚直言，台积电的客户生态和生产速度是“难以超越的壁垒”。而英特尔的困境，更被外界视为美国芯片本土化政策的“副作用”。尽管博通、英伟达等企业为响应政策不得不测试英特尔的18A技术，但实际合作仍停留在“评估”阶段。
市场对英特尔的“拯救方案”充满争议。2025年3月，台积电被曝计划联合英伟达、AMD等五家企业合资运营英特尔工厂，台积电占股50%。但该提议被质疑为“拉友商下水”，因英特尔工厂技术落后且亏损严重。台积电董事刘镜清直言：“台积电和英特尔就像柴油与汽油，难以混烧。”
蒋尚义建议的并购成熟制程厂方案被部分分析师视为可行路径——成熟制程（如28nm）在汽车、工业控制等领域仍有稳定需求，若英特尔能通过并购快速补足产能，或可在细分市场建立新优势。此外，与台积电合作或引入外部技术支持（如共享N3/N2制程），亦可能缓解其技术压力。
然而，并购与合作均面临挑战。成熟制程厂如联华电子、格罗方德自身亦在寻求转型，并购成本高昂；而台积电对英特尔工厂的兴趣有限，更倾向于自主在美国建厂。陈立武上任后虽强调“以工程为重点”，但如何平衡技术投入与成本控制，仍是未解难题。