据《The Information》报道，苹果内部员工透露，苹果原计划在去年6月的年度开发者大会上展示Siri的多项新功能，但这些功能的实际开发进度远不及预期。
苹果的Siri团队曾考虑构建小型和大型语言模型，分别命名为“Mini Mouse”和“Mighty Mouse”。小型模型将在iPhone上运行，处理简单任务，如设置闹钟；大型模型则在云端运行，执行复杂任务，如预订Uber。然而，Siri的领导层后来决定构建一个能够处理所有任务的大型模型，这与之前出于隐私考虑将大部分Siri软件迁移到设备上的做法截然不同。这种战略摇摆导致了团队内部的不满，甚至有员工因此离职。
苹果公司内部的性格冲突也是导致Siri开发迟缓的重要原因。据多位曾在人工智能和软件工程部门工作过的前员工透露，糟糕的领导层是执行力问题的根源。例如，Siri的领导者之一罗比·沃克（Robby Walker）因缺乏雄心壮志和承担风险的意愿而受到批评。他专注于一些对Siri性能影响不大的指标，如将用户提问和Siri回应之间的延迟缩短几个百分点。
此外，苹果公司内部不同团队之间的关系也变得紧张。软件工程团队和人工智能团队之间的不信任日益加深，甚至有詹南德雷亚的副手要求工程师详细记录联合项目的开发过程，以防项目失败时被推卸责任。费德里吉的软件工程团队和詹南德雷亚的人工智能团队之间的关系尤为紧张，前者对后者获得的更高薪水和更快晋升感到不满。
据知情人士透露，软件工程主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）将接替沃克负责Siri的开发，而曾领导Vision Pro混合现实头显开发的迈克·罗克韦尔（Mike Rockwell）将负责沃克之前的职责。费德里吉已指示Siri的机器学习工程师竭尽全力打造最佳的人工智能功能，即使这意味着使用其他公司的开源模型。
苹果公司在人工智能领域的挑战不仅限于技术层面，还包括公司文化和管理上的问题。如何解决这些问题，将决定苹果能否在未来的科技竞争中保持领先地位。