中国经济导报讯 记者鲍筱兰 面对人工智能技术浪潮对传统职业角色的深度重塑，如何定位并巩固人类在价值链中的独特地位，已成为社会各界广泛关注的议题。近日，盛大集团创始人陈天桥在其署名文章中系统阐述了对这一问题的思考，创造性地提出了 “最小可行性责任” 这一概念。他指出，在AI执行能力日趋强大的背景下，人类的竞争优势应从追求技术层面的“完美”转向构建责任层面的“信用”，通过主动承担不可替代的责任来实现自身价值。
应对变局：从“技能通胀”到“责任确权”
“编程、设计、翻译等多项曾被视为核心竞争力的专业技能。” 陈天桥指出，正因AI的普及而经历“恶性通胀”，其经济价值与稀缺性快速衰减。在此趋势下，若仅仅作为AI产出的传递者，个体极易被更高效的算力接口所取代。
陈天桥认为，破局的关键在于认清AI的根本局限：作为一种工具，AI可以生成方案，却无法为决策的后果付出实质性代价。它如同领取固定电费的“雇员”，不具备承受商业风险、法律追责或信誉损失的能力。因此，人类价值的“护城河”必须重建于AI无法涉足的领域，即对决策后果的最终承担。这种承担并非被动“背锅”，而是对工作成果主动进行 “信用确权” ，从而获取对剩余价值的分配资格。
理论内核：将“碳基缺陷”转化为核心优势
进一步将人类生理与认知的局限性，阐释为构建防线的结构性优势。首先，肉体的脆弱性（会累、会痛、会终结）是责任能力的根源。正因为人类拥有不可逆的生命、珍视的财富与名誉，其决策才具有“重量”，才能够在商业契约与社会协作中注入真正的信任。这种为代价负责的能力，是任何可无限重启、参数重置的算法所不具备的。
其次，决策中蕴含的“非理性”火花是创新突破的源泉。AI的运作基于历史数据拟合与概率优化，其天性趋向于规避风险、回归均值。然而，人类文明史上许多颠覆性进步——从地理大发现到艺术流派的革命——往往源于在理性计算后，依然选择相信微小概率的“神圣的非理性”。这种基于深厚经验与直觉的战略性冒险，是驱动社会超越平庸、向前跃迁的关键火种。
实践路径：构建个人“最小可行性责任”的三重防线
为使个体能够系统性完成从“执行者”到“责任主体”的角色进化，陈天桥提出了构建“最小可行性责任”的三级实践框架：
1. 建立“人机防火墙”，做好信用守门人：无论AI生成的方案如何高效完备，都必须经由人类最终的、细致的审查与确认。亲笔签名的行为，本质是信用的注入与责任的宣告，即“此结果经我验证，我对其负责”。
2. 学会“概率预测”，成为直觉预言家：超越AI对过去的拟合，发挥人类对未来的洞察力。在决策中主动附上基于专业判断的概率预测与风险评估，例如明确表达“我有七成把握，并已为其余可能性做好准备”。这种公开下注并对结果负责的姿态，塑造了独特的专业权威。
3. 主动认领“混乱”，担当复杂调和者：积极投身于规则模糊、数据缺失、涉及复杂人性与利益博弈的“混乱”领域。这些难以被精准描述和编程的挑战，正是人类同理心、协商能力和创造性解决问题的舞台。
责任杠杆催生“超级个体”新范式
当AI接管了大部分标准化执行工作，它便成为一股强大的、可供调用的“执行力杠杆”。此时，个体的核心竞争力将体现为两种能力：一是提供稳定的“责任支点”，即敢于并能够承担后果的信用；二是施加精准的“选择施力”，即做出关键战略判断的方向感。
陈天桥表示，为切实探索这一理论框架的实践效果，他将以自身正在创立的AI原生公司“Tanka”为实验案例，通过公开日志的方式，全程记录其应用AI杠杆与践行责任理念的具体过程，并承诺为所有结果承担责任。此举旨在为AI时代的企业治理与个人发展提供一个可供观察与探讨的真实样本。
本文链接：http://www.28at.com/showinfo-28-46817-0.html陈天桥提出“最小可行性责任”概念 为AI时代职场价值锚定新坐标
声明：本网页内容旨在传播知识，不代表本站观点，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。
