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吉林鑫达钢铁：精细管理促生产，务实举措谋发展

2025-04-17 06:48:17 资讯 43观看

摘要吉林鑫达钢铁有限公司生产技术部正紧锣密鼓地推进年度工作部署，以高效指挥和精湛技术为核心，力求在专业技术层面实现突破，推动精益管理迈向新台阶。部门上下一心，紧密围绕公司生产目标，通过严格把控各生产环节，确保每一道工

吉林鑫达钢铁有限公司生产技术部正紧锣密鼓地推进年度工作部署，以高效指挥和精湛技术为核心，力求在专业技术层面实现突破，推动精益管理迈向新台阶。部门上下一心，紧密围绕公司生产目标，通过严格把控各生产环节，确保每一道工序都精准无误，为全年的生产经营奠定坚实基础。

为了实现生产组织管理的精细化和高效化，生产技术部加大了数据收集与分析的力度。他们精心制作了涵盖调度报表、生产技术指标、能源介质平衡以及原燃料辅料库存预警等一系列详细报表，确保每一项数据都清晰明了，为生产决策提供了强有力的数据支撑。例如，利用先进的煤气压力监控系统，生产指挥中心能够实时监控并记录每小时的煤气压力变化，及时分析高炉炉况异常，确保生产稳定。

在生产现场，生产技术部实施了严格的质量管控措施。他们要求每小时填写铁前铁后化验指标，一旦发现异常，调度系统会立即通知相关工序进行调整，有效避免了质量问题的发生。部门还加强了调度系统的培训课程，提升了员工的综合素质和应急处理能力，确保生产过程中的任何问题都能得到迅速解决。作为生产组织的核心环节，生产计划的制定与执行也备受重视。生产技术部与销售部保持密切沟通，确保钢坯和线材生产计划能够第一时间下达，并对炼钢厂的生产组织进行了全面优化，包括连铸钢种转换、拉速控制、中包用时以及结晶器使用寿命等方面，确保了销售计划的顺利完成。

在物料管理方面，生产技术部同样不遗余力。他们要求调度室每日统计大宗原燃料库存并发出预警，与供应部紧密协作，确保物料配比的合理性，避免了库存冗余或不足的情况。同时，部门还建立了当班物料卸车管理沟通群，实时了解卸车进度，一旦出现问题，调度人员会立即进行协调解决。为了进一步提升物料管理的规范化水平，生产技术部还建立了物料存放考核机制，对各料场地面存在的撒料、积料、跺位等问题进行监督和管理。

在生产技术部的努力下，吉林鑫达钢铁有限公司的生产管理正朝着更加精细化、高效化的方向发展。从数据收集与分析到质量管控、生产计划制定与执行再到物料管理，每一个环节都体现了部门的专业精神和严谨态度。他们的努力不仅为公司的高质量发展奠定了坚实基础，也为行业的转型升级树立了典范。

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